~3 мин чтения
Последние 15 лет своей жизни святой Игнатий провел в должности Генерального настоятеля иезуитов, занимаясь административной работой в тесных комнатах римской резиденции. Он не хотел этой должности. Он был учителем, евангелизатором, проповедником и духовным наставником. Игнатий с удовольствием посвятил бы всю жизнь преподаванию катехизиса детям — именно с этого служения начался его серьезный путь христианина. Но вместо этого ему поручили руководить быстро растущим религиозным орденом, разбросанным по всему миру. И с этой задачей он справился блестяще.
Одним из качеств, которыми Игнатий обладал в избытке, была твердость. Людей это впечатляло, особенно потому, что в первые годы существования Общество Иисуса все еще находилось в процессе становления. Его миссия менялась. Необходимо было выработать основные правила и процедуры. Не существовало никаких прецедентов. У людей были самые разные представления о том, каким должно быть Общество Иисуса и чем ему следует заниматься. Игнатию приходилось принимать множество непростых решений.
Как же Игнатию удавалось быть настолько эффективным руководителем? Игнатий действовал обдуманно. Он не торопился. Не принимал решений сгоряча. А если ему не хватало необходимых фактов, то вообще не принимал решения, пока не получал нужную информацию. Он осознавал собственные ограничения. Он не знал всего — и прекрасно понимал, что не знает всего. Он внимательно выслушивал мнения других людей. И самое главное — слушал Бога. В наиболее важных вопросах он посвящал много времени молитве и распознаванию.
На первый взгляд вырисовывается портрет чрезмерно осторожного руководителя — возможно, даже человека, склонного откладывать решения. Но это не то впечатление, которое Игнатий производил на окружающих. Напротив, он был смелым визионером.
Эта смелость была связана с его стилем управления. Игнатий мог позволить себе действовать решительно именно потому, что сначала все тщательно обдумывал. Он мог быть твердым именно потому, что советовался с разными людьми. И люди доверяли ему, потому что знали, что их выслушали, потому что необходимые факты были собраны и потому что решения не принимались в спешке.
Здесь есть чему поучиться каждому руководителю. Возможно, стиль управления Игнатия окажется полезным и для вас.
Спросите себя:
- Какое решение из тех, что мне предстоит принять, сейчас беспокоит меня больше всего?
- Выслушал ли я всех, кого это решение непосредственно затрагивает?
- Было ли достаточно времени для обсуждения?
- Какие могут быть потенциальные проблемы?
- Что мне необходимо знать, чтобы принять хорошее решение?
- Как я могу получить необходимые факты?
- С кем мне нужно поговорить?
Что делать:
- Каждый день уделяйте некоторое время молитве о решениях, которые вам предстоит принимать как руководителю. Просите Бога направлять вас в ваших решениях.
Автор: Джим Мэнни
Источник: Ignatius’s Management Style — Ignatian Spirituality
